华为云上的世界：一个典型的共赢生态

云上正在形成一个以企业工厂、应用平台和云服务平台三级结构为核心的共赢生态以数字化为核心的共赢生态已初步形成，困扰中小企业多年的数字化转型也迎刃而解。

什么是共赢生态？企业工厂、应用平台和云服务平台三级结构是如何将散落一地的商业个体融合为一个整体？这个共赢生态是如何帮助中小企业解决数字化转型难题的？这些都是今天要讲的。

在中小企业群体中，一直流传着这样一句话：“不做数字化是等死，做数字化是找死。”数字化历来被认为是帮助中小企业转型升级，抛开竞争对手，抓住时代新机遇的利器，但在实际操作过中，数字化转型实际上加速了不少中小企业的死亡。为什么？

数字化转型背后涉及的技术研发成本太高，抛开大数据、云计算、AI这些尖端技术不谈，单纯是开发一个APP或业务程序的成本就足够吞食干净中小企业一年的净利润。在数字化的转型中，各个业务环节都有程序研发的需求，累积在一起就是一座无法企及的大山。

怎么办？数字化还做不做？当然要做，可是怎么做？第三方应用平台应运而生，比如黑湖小工单。去年7月，捷畅玻璃携手数字化工厂小程序“黑湖小工单”花了3天时间，完成从传统工厂到数字工厂的跨越。

捷畅玻璃是广东中山小榄的一家年产值近亿的玻璃面板企业，也曾是趁风破浪的弄潮儿，但是在新世界的大门前却一直徘徊不前。

以前，客户下订单之后，捷畅玻璃需要通过人工先把订单按日拆分成小订单，然后再把生产计划发到微信群，让仓库按日计划备料，员工平均分配日生产计划。从订单到生产中间多了一步手写拆分，这意味着一不小心就会了错，出错则会造成重大的生产失误。

手工拆单，低效而又易出错，拖累了捷畅玻璃踏入数字化新世界大门的脚步。黑湖小工单的出现有效地解决了这一环节的痛点，帮助捷畅玻璃建立起了轻量化、更灵活的生产管理协同系统，经过一个月的对比，捷畅玻璃的生产不良率从原来的15%下降到了后来的10%。

对于捷畅玻璃而言，黑湖小工单是支撑其弄潮数字化的后盾，而对于黑湖小工单而言，华为云又是其不可或缺的铸基石。

中小制造企业生产车间数字化转型为当下必然趋势，黑湖小工单作为工厂数字化入门级解决方案，产品轻、上线快、在市面上有较高的客户反响；另一方面：华为云则为小工单提供了非常有利的成长平台，包含线上商城以及线下地面团队推广，让小工单产品有机会展现在更多的工厂客户面前；黑湖小工单也深入集成到华为云IMC平台，为客户提供更加便捷的产品体验。

同时小工单借助华为云可靠的云存储等技术，为客户的数据提供强有力的安全保障；黑湖小工单携手华为云帮助工厂解决交付期拖延、物料库存积压、计时计件工资核算繁琐、工人和设备效率低、次品率居高不下、生产过程不透明等生产问题，数字化工厂第一步，就是这么简单！

捷畅玻璃、黑湖小工单、华为云三者环环相扣，捷畅玻璃另一头的B端客户得到了更好的产品，最终受益的又是消费市场中的每一个C。

在捷畅玻璃这个案例中，我们可以看到：云服务的出现加速了数字化浪潮的推进。作为市场中占据绝大多数，中小企业在数字化方面一直举步维艰，究其原因就是因为没有技术能力或是有技术能力太成本太高不划算，应用平台、云服务平台的出现弥补了这一不足。

随之而来的便是中小企业的规模化数字化，数字化的浪潮终于开始袭卷各行各业，以云服务平台为技术底层，数字化生态日趋成熟。

以直播市场为例。过去几年，直播市场风起云涌，在头